班组愿景

　　一、愿景说明：勤奋学习乐于奉献1、提高自身素质，增强服务意识，创新维护流程，提高维护质量。 2、班组愿景与个人愿景整合。 二、构建共同愿景的基本思路是：按照制定学习型路灯企业总体目标的要求，结合本团队工作实际，让全体团队成员有较强的工作责任感，增强全团队凝聚力和主人翁意识，把发展城市路灯当成自己的事业，倡导奉献三、实现愿景的途径和方法1、建立健全班组学习和创新机制，实现工作与学习高度融合

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班组愿景该怎么写？

　　如何建立集团共同的愿景？ 大致有以下主要步骤。

　　第一，认真了解企业大愿景和工厂小愿景的全部内容和细节，在完成企业和工厂愿景中，认识本班组的位置，并在此基础上制定本班组的共同愿景。 例如，一个企业的愿景是在三年内完成设备改造，使经济效益加倍。车间是进行设备改造的主力军，该车间的愿景是第一年完成整体任务的40%，第二年完成40%，第三年上半年完成剩下的20%，下一个班组是车间的一部分，他们班组的愿景与企业的大愿景和车间的小愿景相配套，有三年的愿景规划，也有一年的工作计划。

　　第二，在群体中统一思想，树立共同的价值观和使命感。 班长要向班组全体人员澄清：班组愿景不是班长一个人的愿景，不是班长一个人制定的，是班组的共同愿景，就要大家共同制定、共同落实。 班长可以通过多种形式组织大家开展活动，提高对班组共同愿景的共鸣。 例如，可以请各班的成员在班组学习中讲述关于构建共同愿景的趣事； 可以请各班组成员总结构建共同愿景的哲理座右铭； 可请各班组成员就如何实现班组愿景提出合理化建议； 可以请各班成员对完成当年阶段性任务表示态度……这种活动只有一个目的――全班形成共识，人人都愿意认同共同愿景，为之付出心血和努力。 只有思想统一，才能行动一致，保证按时完成既定目标任务。

　　第三，要求各班组成员围绕班组共同愿景树立个人愿景。 因为，每个班组的成员认同班组的共同愿景后，就应该根据自己的岗位、工作类型和本人在实现班组共同愿景方面应承担的责任，制定个人愿景。 个人愿景与个人年度工作计划有相同之处，必须有完成年度目标、目标任务的具体计划； 但是，有区别。 如果说个人的年度工作计划偏向于技术细节，那么个人的愿景不仅要有技术规划，还要有达成班子共同愿景的思想认识，也就是说，要有前面提到的关于构建班子共同价值观和使命感的态度。

　　为了营造实现班组中比较强烈的共同愿景的氛围，班长必须组织人员在《班组园地》等目视管理的阅读版中添加关于班组共同愿景的专栏。 这个专栏写道：“愿景是大海中的航标，指引着我们前进的方向！ ”这样感人的名言。 “有愿景才能激发努力的动力！ ”等等。 另外，可以定期刊登达成共同愿景时小组成员的做法、想法、建议等，可以对所有小组成员给予一定的激励。

企业愿景=共同愿景吗？企业愿景=共同愿景吗？

　　不，不是。 企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的概念，是这些最高管理者对企业未来的构想。 企业家的个人愿景。共同愿景是组织中所有成员共同的、衷心的意愿，可以刺激所有成员为组织愿景而奉献的任务、事业或使命，产生巨大的凝聚力。 那是组织成员共同的“愿景”。 但是，企业的愿景可以转化为共同的愿景。 如果能得到大家的同意，真心接受并同意，企业的愿景就会成为共同的愿景。

联合站计量班班组愿景？

　　不拘泥格式，简单制作，强调重点就Ok了。

班组愿景主要内容是什么？

　　这必须根据上级(一般为工厂)或部门的组织业绩来决定，或者根据从上级收到的目标指标分解后的数据来决定。 无论如何，都要与组织的成绩和愿景挂钩，不能独立、不能偏离。 一、愿景说明：勤奋学习乐于奉献1、提高自身素质，增强服务意识，创新维护流程，提高维护质量。 2、班组愿景与个人愿景整合。 二、构建共同愿景的基本思路是：按照制定学习型路灯企业总体目标的要求，结合本团队工作实际，让全体团队成员有较强的工作责任感，增强全团队凝聚力和主人翁意识，把发展城市路灯当成自己的事业，倡导奉献三、实现愿景的途径和方法1、建立健全班组学习和创新机制，实现工作与学习高度融合

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班组口号 愿景内容

　　大中华班组建设研究网有很多参考资料班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油！与雷霆碰杯，与日月争光。